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商品定位检核不取决市场经理的臆断
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由市场经理的臆断。假设这项调查需要花钱，亦在所不惜，确实知道目前的处境，比以后再发现要好得多。所想要的是什么样的位置？可从一连串长系列的观点预测并尝试指出你所要的最好位置。0如果要建立一个商品位置，是否该避免和竞争者正面冲突？假设所企划的 “商品位置”必须正面和一个市场竞争者面对面肉搏,最好放弃这种位置。尝试另外寻找无人霸占的位置。有足够的金钱占据并防守这个位置吗？面对一个大障碍建立一个成功的位置,是不可能的。必须花钱在消费者心中建立份量，有朝一日建立了位置,必须花钱保持这个位置。是否有坚守“位置”的耐力？在不分轩轾的纷扰到处都是的分割局面中，必须有足够的勇气和足够的坚持力量才能前进。创意是否能够配合定位战略？创意制作人员经常反对定位构想，他们相信“定位”限制了他们的创意。在70年代,市场竞赛的别名就是“定位”。而只有玩得好的人才能幸存。
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